原則5：思考の外注化

実行主義におけるAI活用の第5原則は「思考の外注化」です。これは、従来人間が担ってきた方針決定や企画立案といった高度な思考プロセスの一部、あるいは大部分をAIに委ねることを目指します。

実践方法・テクニック

具体的な実践方法・テクニックには以下のようなものがあります。

• 戦略オプションの生成: AIに複数の戦略オプション、新しい事業アイデア、具体的な企画案などを網羅的に洗い出させ、人間の思考の幅を広げます。
• SWOT分析・PEST分析などのフレームワーク活用: AIに市場データや内部情報を提供し、確立された分析フレームワークに基づいて客観的な分析を実行させ、戦略的な示唆を得ます。
• シナリオプランニング: 将来起こりうる複数のシナリオ（市場の変化、技術の進展など）をAIに生成させ、それぞれのシナリオに対する対応策を検討する基盤とします。
• 意思決定支援: AIに複数の選択肢について、それぞれのメリット・デメリット、潜在的なリスク、期待される効果などを多角的に分析させ、人間がより情報に基づいた意思決定を行えるよう支援します。

実践レベル

• 初級：ブレインストーミングでアイデアの種を大量に出させる。
• 中級：特定のテーマに関する市場調査レポートの骨子と分析の方向性をAIに提案させる。競合製品の比較分析を依頼する。
• 上級：新規事業のビジネスモデル案を複数生成させ、それぞれの収益性や実現可能性を評価させる。M&A候補先のリストアップと初期評価をAIに行わせる。

成功事例（架空）

• 経営企画担当者が、AIに「サステナビリティ経営推進のための具体的な施策案を、業界トレンドと自社のリソースを考慮して5つ提案し、それぞれのKPI案も提示して」と指示。AIは広範な情報に基づいた多様な施策案を提示し、担当者はそれを基に議論を深め、実行計画を策定した。

AIを思考のパートナーとすることで、人間はより客観的で広範な視点から戦略を練り、質の高い意思決定を行うことが可能になります。